Digitalstrategie
Pascal Sieber
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, in den Wellen der zyklischen Wirtschafts- und Technologieentwicklung bestehen zu müssen. Heute mehr denn je. Sie müssen sich kontinuierlich entwickeln, transformieren, neu erfinden und wieder selbst entdecken. Neben der furchtlosen Auseinandersetzung mit den neuen Technologien ist die Definition der erwünschten Zukunft ebenso entscheidend wie die bewusste Ausrichtung der Unternehmensstrategie.
Eine erfolgreiche Strategieentwicklung im Zeitalter des „Internet of Things“ oder der „Industrie 4.0“ besteht somit nicht nur aus der Klärung der Aktualität der bestehenden Strategie oder des bestehenden Geschäftsmodelles, sondern eben auch daraus zu prüfen, wie strapazierfähig Vision und Mission in einer digitalisierenden Welt sind. Um den Fokus in einer sich ständig transformierenden Welt nicht aus den Augen zu verlieren, sind eine strukturierte und regelmässige Betrachtung, die bewusste Auseinandersetzung mit den kritischen Faktoren sowie die Bewertung vorhandener Potenziale wichtig. Denn aus eigener Erfahrung wissen wir, nur eine solche strukturierte Auseinandersetzung schärft das Bewusstsein für die richtigen Schritte. Zum Beispiel suchen wir mit unseren Kunden gemeinsam und iterativ nach Methoden und Wege, um das Entwicklungspotenzial der einzelnen Bausteine eines Geschäftsmodells mittels neuer Technologien freizusetzen. Das unterstützt unsere Klienten nicht nur dabei, die heutigen und zukünftigen Kunden- und Marktbedürfnisse langfristig optimal zu erfüllen, sondern bringt sie auch näher an die aktive Marktgestaltung.
Des Weiteren darf die Strategieentwicklung in einer digitalen Welt nicht völlig losgelöst von den Geschäfts- und Informationsprozessen oder der eigenen technologischen Konfiguration betrachtet werden, sondern muss neben den externen Faktoren auch die internen Fähigkeiten optimal berücksichtigen. Dies lässt sich am besten mit einem schrittweisen und iterativen Vorgehen gewährleisten, das Ideen und Rückkopplungen von Business oder IT aufnimmt und in den strategischen Kontext stellt. So werden in der Strategieentwicklung nicht nur notwendige Innovationen und disruptive Veränderungen berücksichtigt, sondern auch aktiv zukunftsfähige sowie digital geprägte Geschäftsmodelle geformt, welche in einer zielgerichteten, aber auch umsetzbaren Corporate Roadmap münden. Gemeinsam werden also Voraussetzungen geschaffen, um auch in den nächsten Jahren konkurrenzfähig bleiben zu können.
Dieser iterative Ansatz hilft zudem, abstrakte Entwicklungen greifbarer zu machen und strategische Handlungsoptionen leichter zu erarbeiten, umso die Vorgaben aus Mission und Vision zu erfüllen und eine aktuelle sowie zukunftsweisende Unternehmensstrategie zu entwickeln, welche die Potenziale einer immer stärker digitalisierenden Welt nicht nur berücksichtigt, sondern strategisch einsetzt.
Was kann ich von sieber&partners erwarten?:
Strategic Assessment: Generische Optimierungspotenziale, welche sich für die Unternehmensstrategie aus der digitalen Transformation ergeben sind ersichtlich
Business Innovation: Liste konkretisierter sowie bewerteter Optimierungspotenziale und strategischer Handlungsoptionen für das Unternehmen werden definiert
Strategy Implementation: Unternehmensstrategie (Corporate Strategy) und Umsetzungsplan (Corporate Roadmap) zur Realisierung der Optimierungspotenziale
Quick Assessment zur Bestimmung des Entwicklungspotenzials
Gerne zeigen wir Ihnen anhand einer ersten Analyse auf, welche Strategie- und Geschäftsmodellpotenziale sich für Sie ergeben.
Hier gehts zum Quick Assessment
Business Transformation – was ist schon sicher?
Falls Sie sich für die Potenziale zur Transformation von Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen interessieren, füllen Sie bitte das nachfolgende Formular aus.
Sie erhalten kostenlos die Publikation von Dr. Pascal Sieber und Georg Ständike, welche sich eingehend mit diesem wichtigen Thema befasst.
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