Die Glasindustrie muss sich den technischen und organisatorischen Herausforderungen der industriellen Zukunft stellen, um national und international konkurrenzfähig zu bleiben. Und schliesslich geht es im Zuge des demografischen Wandels auch darum, Fachkompetenzen in den Betrieben langfristig zu erhalten und zu sichern. 

Das Ökosystem zeigt Themen entlang der ganzen Wertschöpfungskette der Glas-Industrie.

sieber&partners begleitet Sie von der Erarbeitung einer Strategie (identify, innovate) bis zu deren Umsetzung (implement).

Digital Business Excellence

Ist ein Unternehmen bereit, sich aus der Ruhe heraus zu verändern kann dies neue Energien freisetzen, um konkurrenzfähig zu bleiben oder gar die Wertschöpfung zu erhöhen. Konkret können dank neuer Technologien Geschäftsmodelle transformiert und neue Geschäftschancen genutzt werden. Entscheidet sich die Organisation für diesen Weg, muss sie sich Wissen über die relevanten Technologien, die konkurrierenden Branchen und Marktteilnehmenden, die Kundenerwartungen und das Digitalisierungspotenzial der Firma aneignen.

sieber&partners unterstützt Sie, die heutigen und zukünftigen Kunden- und Marktbedürfnisse optimal zu erfüllen und gleichzeitig notwendige Innovationen und disruptive Veränderungen frühzeitig zu erkennen. So schaffen wir gemeinsam die Voraussetzung, damit Sie auch in den nächsten Jahren konkurrenzfähig bleiben und sich in einem technologisch verändernden Umfeld mit zunehmend digital geprägten Geschäftsmodellen behaupten.

Unser Beratungsansatz

Das 3i Transformation Model ® von sieber&partners ist geeignet Digitalisierungspotenzial zu entdecken, dessen Realisierung zu planen und die Umsetzung zu steuern. Es ist einerseits eine Beschreibung, um schnell die für den Kunden relevanten Themen und Unternehmensebenen anzusprechen. Andererseits ist es eine Methode zum iterativen Vorgehen über alle drei Unternehmensebenen, um vorausschauend umsetzbare und machbare Lösungen aufzuzeigen.

Vereintes Wissen bei sieber&partners

Unserem Arbeitsmodell liegt die Erkenntnis zugrunde, dass jede Strategieänderung Auswirkungen auf die Wertschöpfung und auf die jeweiligen Geschäftsprozesse hat. Jede Änderung an den Geschäftsprozessen zieht automatisch Änderungen in den verwendeten Informationstechnologien nach sich. Umgekehrt gehen wir davon aus, dass jede Änderung an den informationstechnischen Hilfsmitteln nur dann erfolgreich ist, wenn auch die Geschäftsprozesse angepasst werden. Das wiederum hat früher oder später eine Auswirkung auf die Leistungen und den Business Scope.

Unsere Beratenden

Bei sieber&partners arbeiten hoch qualifizierte und erfahrene Beratende.
Wir haben über zwanzig Jahre internationale Erfahrung in der Glasindustrie und deren Ökosystem. Unter anderem arbeitete François Dubuis fünfzehn Jahre als Head of Business Development bei einem renommierten Glasunternehmen mit über 5'000 Mitarbeitenden. Bei sieber&partners ist er Ansprechperson für diese interessante Branche.

Möchten Sie mehr zu den aktuellen Trends erfahren und welche Player auf dem Markt sind? Nehmen sie an untenstehender Umfage teil und erhalten Sie gleich anschliessend kostenlos mehr Informationen.