Porträt - sieber&partners auf einen Blick
Wir begleiten Sie und Ihr Unternehmen in der digitalen Welt
Als unabhängiger Unternehmensberater und Spezialist für Digitalisierung und digitale
Transformation entwickeln wir innovative Strategien für die Transformation Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei stehen wir von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung an Ihrer Seite und setzen uns für Ihren Erfolg mit individuellen Massnahmen und auf jeder Unternehmensebene ein.
Wir sind unabhängig
Die Firma sieber&partners wurde am 7.7.2000 von Dr. Pascal Sieber gegründet. Er ist heute als VR-Präsident verantwortlich für die Strategieentwicklung und betreut wichtige Beratungsmandate. Als neutraler und unabhängiger Partner nehmen wir ausschliesslich die Interessen unserer Kundinnen und Kunden wahr.
Wir sind auf dem neusten Wissensstand
Seit der Gründung von sieber&partners schreitet die Digitalisierung stetig voran. Immer mehr und immer bessere Softwarelösungen unterstützen Geschäftsprozesse und Dienstleistungen von Unternehmen und verändern die Chancen und Herausforderungen unserer Kunden. Ihnen bieten wir unsere Dienstleistungen als hoch professioneller, fairer und engagierter Partner an.
Unsere Zertifizierungen und Ausbildungen
Betriebswirtschaft
Soziologie
Informatik
Wirtschaftsinformatik
Projektmanagement: PMI, HERMES, IPMA
Prozess und Service Management: ITIL, CMMI, ISO 27001
Unser Model für “Digital Business Exellence”
Wir sind für alle Führungskräfte, Manager/-innen und Unternehmer/-innen da, die ihr Geschäft entwickeln wollen. Wir gehen langjährig bewährt vor und sind dank vielen hundert Projekten sehr erfahren. Es gelingt uns - zusammen mit unseren Kunden - Wettbewerbsvorteile für sie zu erschliessen, die auf der Digitalisierung aufbauen.
Die digitale Transformation verändert alle Branchen gewaltig. Kurzfristig sind es sehr oft nur marginale Veränderungen. Zunehmend aber liegt die eigentliche Wertschöpfung in softwaregetriebenen Prozessen. Dies geschieht in der Logistik, in der Maschinenindustrie, im Gesundheitswesen, in der Energiewirtschaft, ja sogar in der Verwaltung:
Wer die Information beherrscht, steuert die Wertschöpfung
Der erste Schritt zu Digital Business Excellence ist es, die Information zu beherrschen, dann die Geschäftsmodelle zu gestalten und schliesslich die Informationssysteme zu planen und bauen. Die Baumeister/-innen der digitalen Welt sind IT-Projektleiter/-innen.
Iteratives Vorgehen
Strategie (Business Scope), Geschäftsprozesse (Value Added) und Informationstechnologie (Technology) beeinflussen sich gegenseitig. Deshalb gehen wir bei der Entwicklung von Verbesserungen (Business Excellence) immer schrittweise und wiederholend (iterativ) vor. Unsere Kunden erhalten dadurch innovative und machbare Lösungen.
Die drei Schritte sind:
verstehen (identify)
entwickeln von Szenarien und Lösungen (innovate)
planen und umsetzen der definierten Massnahmen (implement)
Ebene der Unternehmensstrategie Define Business Scope
Digitale Produkte und Services
Ihre Herausforderung liegt primär auf der Ebene der Leistungen?
Wir entwickeln mit Ihnen strategische Optionen, bewerten sie neutral, helfen die für Ihr Unternehmen wichtigsten zu bestimmen und planen mit Ihnen die Umsetzung. Dabei gehen wir strukturiert vor und denken stets an die Wertschöpfung und die informationstechnischen Möglichkeiten.
Ebene der Wertschöpfung / Geschäftsprozesse Increase Performance
Digitale Prozesse und Wertschöpfung
Ihre Herausforderung liegt in der Optimierung der Geschäftsprozesse?
Sie möchten zum Beispiel die Kundenbeziehungen stärken, die Logistik automatisieren oder das Produktmanagement vereinfachen und denken dabei an den Einsatz von CRM, ILM, ERP oder anderen Lösungen? Wir helfen Ihnen, die Wertschöpfung zu steigern, die Geschäftsprozesse zu optimieren, die richtigen technischen Hilfsmittel zu finden und diese einzuführen.
Ebene der Informationstechnologie Utilize Technology Digitale Hilfsmittel
Ihre Herausforderung liegt in der Führung und Organisation der gesamten IT oder einzelner IT-Projekte?
Wir helfen Ihnen, das Potenzial der IT bestmöglich zu nutzen, die angemessene Governance zu etablieren, die IT-Strategie zu entwickeln, die Architektur zu optimieren, IT-Projekte zu evaluieren und zu führen. Dazu tauchen wir soweit in Ihre Strategie- und Geschäftsprozesse ein, dass wir mit Ihnen die einfachsten, machbarsten und innovativsten Lösungen erarbeiten und umsetzen.
Das 3i Transformation Model als Spiel:
Unserem Arbeitsmodell (3i Transformation Model ®) liegt die Erkenntnis zugrunde, dass die digitale Transformation zuerst einmal die Produkte und Dienstleistungen - also den Wandel von analogen zu digitalen Produkten und Services - umfasst (Business Scope). Damit die Geschäftschancen mit diesen digitalen Leistungen wirklich wahrgenommen werden können, verändern wir die Wertschöpfung und es werden lukrativere Ertragsmodelle möglich (Increase Performance). Dies wirkt sich wiederum auf die Geschäftsprozesse aus. Zudem werden Anpassungen und/oder Erweiterungen der Software - oft sogar die Ablösung durch eine neue Software - nötig sein (Utilize Technology).
Das 3i Transformation Model kann man auf spielerische Art näher kennenlernen mit dem 3i Game.
Kooperationen
Als wirtschaftlich und fachlich unabhängiges Unternehmen engagieret sich EBP Schweiz im breiten Themenspektrum von Beratung, Planung, Bau, Informatik und Kommunikation. Zu den Kompetenzen zählen unter anderem Building Information Modelling (BIM), IT-Systeme für Infrastrukturmanagement, Geografische Informationssysteme (GIS) und User Experience Design.
Das Schweizerische Produktivitätsinstitut (ipch) ist eine 100-prozentige Tochter sieber&partners. Es entwickelt Massnahmen zur Optimierung der Produktivität Ihrer Mitarbeitenden und setzt diese mit Ihnen und für Sie um.
Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG...
Die Software Improvement Group (SIG) macht aus detaillierten technischen Erkenntnissen in Bezug auf Softwaresysteme umsetzbare Empfehlungen für das obere Management.
Software Improvement Group...
