Business-IT Alignment
Pascal Sieber
Wir verhelfen Ihnen zu Digital Business Excellence
Die digitale Transformation führt zu gewaltigen Veränderungen in allen Industrien. Kurzfristig sind es sehr oft nur marginale Veränderungen. Beispielsweise können Musikstücke auf einem Mobiltelefon als Datei abgespeichert werden. Innerhalb von Jahren ändert sich aber die Industriestruktur gänzlich oder teilweise. Am Beispiel der Musikdatei illustriert: Es existieren nur noch wenige CD-Geschäfte mit nostalgischem Charakter. Die eigentliche Wertschöpfung liegt in softwaregetriebenen Prozessen. Gleiches geschieht in der Logistik, in der Maschinenindustrie, im Gesundheitswesen, in der Energiewirtschaft, ja sogar in der Verwaltung: Wer die Information beherrscht, steuert die Wertschöpfung. Digital Business Excellence beginnt also mit der Beherrschung der Information, führt über die Gestaltung der Geschäftsmodelle und schliesslich zur Planung und zum Bau der Informationssysteme. Die Baumeister/innen der digitalen Welt sind IT-Projektleiter/-innen.
Business-IT Alignment 2.0
Die Optimierung von Prozessen und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder sind eine ständige Herausforderung für Unternehmen. Eine optimale Abstimmung von Unternehmens- und IT-Strategie trägt massgeblich dazu bei, strategische Wettbewerbsvorteile zu gewinnen. Neben der Unterstützung bestehender Geschäftsmodelle ist die Entwicklung neuer entsprechender Modelle erst durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien möglich. Durch entsprechende Transformationsprozesse können Kosten gesenkt, Prozesse beschleunigt und durch innovative Lösungen strategische Marktpositionen besetzt werden.
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, dass die Business-Strategie nicht nur einseitig die IT-Strategie treibt, sondern die Möglichkeiten der IT auch die Unternehmensstrategie mitformen (Alignment 2.0)
Alignment 1.0
Alignment 2.0
Unser Angebot
Analyse und Beurteilung der aktuellen IT
Erarbeitung oder Überarbeitung Ihrer IT-Strategie
Erarbeitung der Roadmap zur Umsetzung Ihrer IT-Strategie
Ihr persönlicher Nutzen
Optimale Abstimmung zwischen Ihrer Unternehmens-und IT-Strategie
Wettbewerbsvorteile durch Kostenreduktion, verbesserte Prozessintegration & Ausschöpfung neuer Technologien
Von der reaktiven zur proaktiven IT
Wahrnehmung IT: Von der Kostenposition zum „Enabler“
Unser Vorgehen
sieber&partners vereint Kenntnisse aufgrund der einzigartigen Kombination von Beratungsleistung, Unternehmensentwicklung und Marktforschung.
Wir gehen in drei Phasen vor:
Phase 1
1. Business Strategy: Analyse der Geschäftsstrategie
2.Requirement-Analysis: Analyse der Anforderungen an die IT
3.Current State Analysis: Analyse des aktuellen Stands der IT
Phase 2
4. IT induced Business Reconfiguration, Trends: Aufzeigen des Potenzials der IT und Trends zur Erreichung der Geschäftsziele
5. Strategic Impact: Bestimmung des Einflusses auf die Geschäftsstrategie
6. Scenario Creation: Erarbeitung von Szenarien und Prioritäten
Phase 3
7. Gap Analysis: Analyse der Lücke zwischen IST und SOLL (pro Szenario)
8. Scenario Choice: Präsentation der Szenarien und Entscheid für ein Szenario
9. Scenario Expansion: Ausarbeiten des gewählten Szenarios
10. Functional Strategy and Roadmap: Erarbeiten der ICT-Strategie und Roadmap
Die Ergebnisse
Die konkreten Lieferobjekte sind:
1. ICT-Strategie
2. ICT-Roadmap
