Digital Business Excellence
Pascal Sieber
Wir sind für alle Führungskräfte, Manager/-innen und Unternehmer/-innen da, die ihr Geschäft entwickeln wollen. Wir gehen langjährig bewährt vor und sind dank vielen hundert Projekten sehr erfahren. Es gelingt uns - zusammen mit unseren Kunden - Wettbewerbsvorteile für sie zu erschliessen, die auf der Digitalisierung aufbauen.
Digital Business Excellence
Die digitale Transformation verändert alle Branchen gewaltig. Kurzfristig sind es sehr oft nur marginale Veränderungen. Zunehmend aber liegt die eigentliche Wertschöpfung in softwaregetriebenen Prozessen. Dies geschieht in der Logistik, in der Maschinenindustrie, im Gesundheitswesen, in der Energiewirtschaft, ja sogar in der Verwaltung:
Wer die Information beherrscht, steuert die Wertschöpfung
Der erste Schritt zu Digital Business Excellence ist es, die Information zu beherrschen, dann die Geschäftsmodelle zu gestalten und schliesslich die Informationssysteme zu planen und bauen. Die Baumeister/-innen der digitalen Welt sind IT-Projektleiter/-innen.
Iteratives Vorgehen
Strategie (Business Scope), Geschäftsprozesse (Value Added) und Informationstechnologie (Technology) beeinflussen sich gegenseitig. Deshalb gehen wir bei der Entwicklung von Verbesserungen (Business Excellence) immer schrittweise und wiederholend (iterativ) vor. Unsere Kunden erhalten dadurch innovative und machbare Lösungen.
Die drei Schritte sind:
verstehen (identify)
entwickeln von Szenarien und Lösungen (innovate)
planen und umsetzen der definierten Massnahmen (implement)
Ebene der Unternehmensstrategie Define Business Scope
Digitale Produkte und Services
Ihre Herausforderung liegt primär auf der Ebene der Leistungen?
Wir entwickeln mit Ihnen strategische Optionen, bewerten sie neutral, helfen die für Ihr Unternehmen wichtigsten zu bestimmen und planen mit Ihnen die Umsetzung. Dabei gehen wir strukturiert vor und denken stets an die Wertschöpfung und die informationstechnischen Möglichkeiten.
Ebene der Wertschöpfung / Geschäftsprozesse Increase Performance
Digitale Prozesse und Wertschöpfung
Ihre Herausforderung liegt in der Optimierung der Geschäftsprozesse?
Sie möchten zum Beispiel die Kundenbeziehungen stärken, die Logistik automatisieren oder das Produktmanagement vereinfachen und denken dabei an den Einsatz von CRM, ILM, ERP oder anderen Lösungen? Wir helfen Ihnen, die Wertschöpfung zu steigern, die Geschäftsprozesse zu optimieren, die richtigen technischen Hilfsmittel zu finden und diese einzuführen.
Ebene der Informationstechnologie Utilize Technology Digitale Hilfsmittel
Ihre Herausforderung liegt in der Führung und Organisation der gesamten IT oder einzelner IT-Projekte?
Wir helfen Ihnen, das Potenzial der IT bestmöglich zu nutzen, die angemessene Governance zu etablieren, die IT-Strategie zu entwickeln, die Architektur zu optimieren, IT-Projekte zu evaluieren und zu führen. Dazu tauchen wir soweit in Ihre Strategie- und Geschäftsprozesse ein, dass wir mit Ihnen die einfachsten, machbarsten und innovativsten Lösungen erarbeiten und umsetzen.
Kursangebot
Als Alternative zu einem Projekt bieten wir verschiedene, auch individuelle Seminare an.
„Das strukturierte Vorgehen von sieber&partners, in Kombination mit der Fachexpertise, gaben mir nicht nur Ruhe, sondern auch die Gewissheit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren“
CEO - Medienunternehmen
Unser Beratungsansatz
sieber&partners hilft Organisationen, neue digitalisierte Geschäftsmodelle zu entwickeln und weiss, wie sie die Wertschöpfung d.h. die Profitabilität und Marktstellung ausbauen: Indem Sie die Informationsflüsse beherrschen und mit den internen und externen Ressourcen zu wertschöpfenden Prozessen für die Kunden kombinieren.
Unserem Arbeitsmodell (3i Transformation Model ®) liegt die Erkenntnis zugrunde, dass die digitale Transformation zuerst einmal die Produkte und Dienstleistungen - also den Wandel von analogen zu digitalen Produkten und Services - umfasst (Business Scope). Damit die Geschäftschancen mit diesen digitalen Leistungen wirklich wahrgenommen werden können, verändern wir die Wertschöpfung und es werden lukrativere Ertragsmodelle möglich (Increase Performance). Dies wirkt sich wiederum auf die Geschäftsprozesse aus. Zudem werden Anpassungen und/oder Erweiterungen der Software - oft sogar die Ablösung durch eine neue Software - nötig sein (Utilize Technology).
Das 3i Transformation Model kann man auf spielerische Art näher kennenlernen mit dem 3i Game.
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