Swisslex AG - Strategische Optionen für die zukünftige Entwicklung der der Swisslex AG

Durch eine strukturierte Bewertung aus Markt- und Ressourcensicht wurden diese potenziellen strategischen Geschäftsfelder anschliessend hierarchisiert und entsprechende Handlungsoptionen abgeleitet.
Abschliessend wurden in der Phase „implement“ die strategischen Optionen mit allen resultierenden Konsequenzen ausgearbeitet und als Entscheidungsgrundalge für den Verwaltungsrat aufbereitet.

Resultat und Nutzen
sieber&partners sorgte durch die Erarbeitung von Vorgehensvorschlägen und deren Durchführung, Moderation von Workshops, Führen von Interviews, Sicherstellen der Dokumentation sowie die methodische Begleitung des Projekts für die Erreichung der Ziele. Als besonderer Nutzen können die Methode und Strukturierung des Strategieentwicklungsprozesses sowie die Erarbeitung der Lösungsschwerpunkte betrachtet werden. 

Folgende Resultate konnten dabei für die Swisslex AG erarbeitet werden:

• Umfeld- und Potenzialanalyse in Form eines Strategic Assessmens

• Zukunftsszenarien inkl. Risiko- und Chancenanalyse sowie strategische Handlungsfelder

• Delphi-Studie zur Validierung der zukünftigen Entwicklungen innerhalb der strategischen Handlungsfelder

• Potenzielle strategische Geschäftsfelder samt inkl. der entsprechenden Geschäftsmodelle

• Strategische Optionen und Modellierug der inhaltlichen und quantitativen Auswirkungen

"Das strukturierte Vorgehen von sieber&partners, in Kombination mit der Fachexpertise, gaben mir nicht nur Ruhe, sondern auch die Gewissheit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren"

Marc Bloch Sommer, CEO Swisslex

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Ausgangslage
sieber&partners vereint Kenntnisse von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung mit den Möglichkeiten moderner Informationssysteme. Unser Ziel ist es, Ihre Wertschöpfung zu steigern. Werden die Informations-flüsse kontrolliert, können Profitabilität und Marktstellung kontinuierlich verbessert und ausgebaut werden. Der geschickte Einsatz von internen und externen Ressourcen ermöglicht es, wertschöpfende Prozesse für unsere Kunden zu schaffen.
Die Swisslex – Schweizerische Juristische Datenbank AG als Anbieterin der führenden Rechtsinformationsplattform im Schweizer Markt, führte zusammen mit sieber&partnes einen Review ihrer strategischen Möglichkeiten durch. Dadurch sollte den mit der digitalen Transformation verbunden Herausforderungen proaktiv begenet werden.

Ziele
Folgende Ziele sollten erreicht werden:

• Die Überprüfung der aktuellen Unternehmensstrategie sowie des Geschäftsmodells

• Das Entwickeln und Bewertung von Zukunftsszenarien sowie die Identifikation strategischer Optionen

• Die Detaillierung und Weiterentwicklung der vielversprechendsten Szenarios als Entscheidungs-grundlage für den Verwaltungsrat

Vorgehen
Die Methode für die Strategie-Entwicklung haben wir über die letzten 15 Jahre stetig weiterentwickelt. Sie ist von der modernen Strategie-Literatur sowie eigener Forschung inspiriert und zielt darauf ab, die potenzialer neuer Technologien bewusst als Treiber strategischer Optionen zu nutzen. So wurde auch zusammen mit der Swisslex AG ein dreiteiliger Strategieerarbeitungsprozess vollzogen.
In der Phase „identify“ lag der Fokus auf der Situations-analyse und der Beurteilung der aktuellen Strategie sowie des bestehende Geschäftsmodells. Neben der Analyse der«treibenden» Kräfte wurden so die Rahmenbedingungen für die strategischen Implikationen festgelegt.

Während der Phase „innovate“, wurden Annahmen an die zukünftige Entwicklung innerhalb der strategischen Gestaltungsfelder getroffen. Mittels einer Delphi-Befragung wurden diese Zukunftsthesen validiert und gemeinsam mit den identifizierten Chancen zu potenziellen strategischen Geschäftsfeldern geformt.