Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
Filtering by Category: Business Scope
Damit die digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung der Schweiz unter den vorliegenden Bedingungen profitieren kann, müssen die drei Faktoren «Einwohner:innenzentrierung», «Kooperationen zwischen Verwaltungseinheiten» und «Entwicklung der Subsidiarität» besonders und auf für die Verwaltung spezifische Art berücksichtigt werden. Diese Studie hat Thesen entwickelt und geprüft.
Read MoreAufgrund unserer Erfahrungen mit IT-Kosten-Benchmarkings und unserem guten Verständnis der IT von Industrieunternehmen konnten wir ein einheitliches IT-Controlling für die unterschiedlichsten Industriebetriebe einführen.
Read MoreVom Workshop «Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung» bis hin zur neuen Unternehmensstrategie
Read MoreWir haben mit dem Team die Unternehmensstrategie ausgearbeitet und eine Roadmap zur Umsetzung entwickelt.
Read MoreFür Microsoft Schweiz haben wir ein fundiertes Modell ausgearbeitet, das Microsoft zeigt, mit welchen Partnern die Partnermanager über welche Themen Ziele vereinbaren müssen, um den Wert für Microsoft und den jeweiligen Partner zu maximieren.
Read Moresieber&partners wurde vom Swiss TPH beauftragt, eine Digitalisierungsstrategie zu verfassen.
Read MoreZusammen mit der Bolz + Partner AG haben wir das Aufsichtskonzept in drei Varianten entwickelt und der Direktion des BAG zur Entscheidung vorgelegt.
Read MoreDIG (Austria) hat sieber&partners angefragt, die Geschäftsführung bei der Umsetzung der Reorganisation zu unterstützen.
Read Moresieber&partners hat mit der Geschäftsleitung der CTS einen Strategieworkshop durchgeführt und insbesondere die Chancen durch die Digitalisierung einbezogen.
Read MoreDie ständige Weiterentwicklung von Siwsslex umfasst auch das Preismodell, das wir im Rahmen eines "Zwischenhalts" in der Strategieumsetzung auf die Probe gestellt haben.
Read Moresieber&partners hat mitgeholfen, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und hat anschliessend die Software evaluiert und bei der Umsetzung QS geführt.
Read Moresieber&partners hat die technische Machbarkeit einer Dienstleistung geprüft sowie die Kundenakzeptanztests vorbereitet.
Read MoreDer Schweizerische Versicherungsverband hat in der Kommunikationsstrategie drei Massnahmen als prioritär definiert. Die Umsetzung dieser Massnahmen umfasst die Entwicklung von drei Teilstrategien.
Read MoreSwisscom ENT will für und mit Ihren Kunden die Möglichkeiten von Microsoft Azure ausnutzen.
Read MoreDie GEF hat sich entschieden, wesentliche Schritte zur Digitalisierung zu unternehmen. sieber&partners hat die Digitalisierungsstrategie mit der GEF entwickelt.
Read MoreDie EControl-Glas will wesentliche Schritte in die Digitalisierung unternehmen. Dazu will sie zuerst über die Chancen der Digitalisierung ein klares Bild erhalten. Danach möchte sie für ihre Produkte und Prozesse einen Umsetzungsplan entwickeln.
Read Moresieber&partners hat Reichle & De-Massari bei der Entwicklung und Überarbeitung der eMedia-Strategie unterstützt mit Methoden, Moderation, Kreation von Ideen und mit der Evaluation von geeigneten Technologien.
Read MoreDank unserer Kenntnisse und Erfahrungen im Softwaremarkt konnten wir die InfTec bei der Entwicklung der Eignerstrategie und der strategischen Stossrichtungen unterstützen.
Read MoreWir haben zusammen mit der ersten und zweiten Führungsebene Führungsseminare zur Digitalisierung durchgeführt. In unseren Seminaren wird jeweils auch immer an Lösungen gearbeitet. So konnten über 10 Ideen ausformuliert werden, wovon die besten drei zur Umsetzung freigegeben wurden.
Read Moresieber&partners führte bereits für die Orbit-iEX 2008 das Projekt „Klare Sprache statt Fachchinesisch“ durch. Aufgrund des grossen Medienanklangs und der positiven Bilanz beschloss die Messeleitung, das Projekt auch für die Orbit 2009 durchzuführen.
Read More