Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
Die BFH wollte die Hochschulstrategie prüfen und überarbeiten. Im Rahmen dieses Vorhabens sollte auch die IT-Strategie angepasst und auf die organisationsweite Strategie ausgerichtet werden. Der Leiter IT-Services wollte sich proaktiv an diesem Strategieprozess beteiligen und seine Anliegen aus Sicht IT frühzeitig miteinfliessen lassen.
Read MoreUm die Transparenz der ICT-Kosten zu erhöhen und als Referenz einen Vergleich mit ähnlichen Unternehmen zu haben, führte sieber&partners im Auftrag von Herrn Jörg Haase, Group CFO swissphone, einen IT-Benchmark durch.
Read MoreYourposition, der führende Anbieter von Suchmaschinenmarketing in der Schweiz, wollte die Schweizer Marketingleiter über die Bedeutung und die Einsatzmöglichkeiten von Suchmaschinenmarketing aufklären. sieber&partners wurden beauftragt, die Aufmerksamkeit der Marketingleiter für das Thema mittels einer Studie zu steigern und Aufklärungsarbeit zu leisten.
Read MoreZur effizienteren Katalogerstellung und Unterstützung des Verkaufs soll ein Product-Information-System eingeführt werden. Eine erste Evaluation hat zu zwei Offerten geführt, die kostenmässig um den Faktor vier differierten. sieber&partners wurde beauftragt, die Demelectric darin zu unterstützen, ein geeignetes Produkt und einen geeigneten Implementierungspartner zu finden.
Read Morearmasuisse Immobilien betreut ein Immobilien-Portfolio von 26‘000 Objekten. Pro Jahr werden mehrere hundert Bauprojekte (Neubauten, Sanierungen) abgewickelt. Für eine Vielzahl dieser Projekte wird aus den Spezialisten der unterschiedlichen Fachgebiete (z. B. Haustechnik, Umweltschutz) ein Projektkoordinator bestimmt. sieber&partners wurde beauftragt, das Grundlagenwissen der 20 Fachgebiete in einem Nachschlagewerk zusammenzufassen.
Read MoreDas Swisscom Flottenmanagement möchte seine Kernapplikation zum Fahrzeugmanagement ablösen. Für die Ausschreibung einer neuen Flottenmanagementlösung wird als Grundlage ein Pflichtenheft benötigt, welches die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse des Geschäfts berücksichtigt.
Read MoreDas Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) stellte im Herbst 2008 auf Windows Vista und Office 2007 um. Im Zuge dieser Umstellung wurde die Arbeitsplatzausrüstung mit Hardware neu definiert. Durch die zunehmende, geschäftlich bedingte Mobilität der Mitarbeitenden stellte sich die Frage, ob die ganze Belegschaft mit Notebooks ausgerüstet werden soll.
Read MoreOLZ ist ein Finanzberater und Vermögensverwalter mit weltweit führenden Methoden. Um für eine neue Dienstleistung das Marktpotenzial abschätzen zu können, wollte die OLZ verlässliche Angaben über die Vorgehensweisen von potenziellen Kunden sowie deren Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit einem Dienstleister wie OLZ erhalten. OLZ erhält dank der Studie von sieber&partners Angaben zur Positionierung eines möglichen Angebots und kann den Entscheid für oder gegen einen möglichen Markteintritt mit der neuen Dienstleistung fundiert treffen.
Read MoreDas Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT) führte eine Reorganisation des gesamten Unternehmens durch. Das Teilprojekt «Operationalisierung Ablauforganisation», hat sieber&partners methodisch und inhaltlich geführt. Aufgabe war es, die vorhandenen Prozesse zu erheben, diese an die neue Organisation anzupassen und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu überführen.
Read MoreDie Charles Vögele Gruppe führte eine für das Unternehmen massgebliche Reorganisation durch. Bald wurde klar, dass die Software zur Unterstützung der Kernprozesse dieser Reorganisation nicht genügend schnell folgen konnte. sieber&partners wurde damit beauftragt mitzuhelfen dies zu ändern. Die Konzernleitung wünschte sich eine Situation, in der die IT insgesamt zeitnah und flexibel auf die Reorganisation reagieren kann.
Read MoreDie PHBern unterstützt unter anderem die Volksschulen bei der Implementierung und Anwendung von ICT, sowie bei Vorhaben im Bereich Evaluation und Qualitätsmanagement. Die Verwaltungsinformatik der PHBern betreut eine Vielzahl laufender und zukünftiger ICT-Projekte unterschiedlicher Grösse.
Die Merkmale der Projekte waren nicht erfasst und wurden noch nicht zentral verwaltet. Wir unterstützten die PHBern bei der Zentralisierung mit Projektportfoliomanagement, Projekt- und Qualitätsmanagement.
Auf Anfang 2013 hat Jumbo einen neuen Internetauftritt lanciert, um Zeit für die Entwicklung und Realisierung einer E-Commerce-Strategie zu haben. Die Frage hinsichtlich E-Commerce war weniger, ob Jumbo mittelfristig einen Onlineshop haben sollte, als vielmehr welche Angebote Jumbo wann und wie online anbietet.
Wir haben Jumbo sowohl mit Expertenwissen zu den Themen Trends im Internet und Webshop/eCommerce als auch mit einer bewährten Methode zur Strategieentwicklung unterstützt, die iterativ die Sicht des Managements und der Mitarbeitenden und Kunden berücksichtigt.
Erarbeitung des Lastenhefts sowie einer Empfehlung für einen Umsetzungspartner zur Realisierung eines neuen Internetauftritts. Erhebung von Anforderungen, Definition von Kriterien, Erarbeitung Lastenheft, Ausschreibung, Evaluation mit Anbieter-Empfehlung.
Wir haben die Informatikdienste der Universität Zürich bei der Gesamtintegration beraten.
Wir haben den Technologiewechsel von SAP Formularen auf Escriba bei den Informatikdiensten der Universität Zürich umgesetzt.
Die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft wollte eine Anwenderbefragung zur Zufriedenheit mit der ICT und deren Nützlichkeit durchführen. Zwei Befragungszeitpunkte und Vergleich vor und nach der Client-Migration wurden definiert.
Wir wurden als unabhängiges Beratungsunternehmen angefragt, die Anwenderbefragungen durchzuführen. Die erste Befragung fand vor der Client Migration (Winter 2013) und die zweite nach der Client Migration (Frühling 2014) statt.
Wir haben bei dern Informatikdiensten der Universität Zürich den Kreditorenworklow eingeführt.
Wir haben bei den Informatikdiensten der Universität Zürich ChaRM eingeführt.
Die KIBAG erfuhr in den vergangenen Jahren durch Firmenzukäufe ein starkes Wachstum. So wuchs die IT-Abteilung in den letzten vier Jahren stark an.
Die Organisation der IT konnte dieser raschen Entwicklung nur schwer folgen. Es wurden diverse IT-Projekte umgesetzt, welche infolge mangelnder Ressourcen und einer hohen betrieblichen Belastung der IT Organisation nicht termingerecht abgewickelt werden konnten.
Wir haben die Kibag in der Programm- und Projektleitung beraten und unterstützt.
Um die Wachstumsstrategie der netcetera zu unterstützen, wurde ein Massnahmenpaket geschnürt. Ein Element daraus ist der CIO Roundtable. Er baut die Bekanntheit von Netcetera aus, bindet bestehende Kunden an netcetera und spricht potenzielle Kunden an. Als Resultat der intensivierten Pflege von bestehenden Kunden und der gesteigerten Bekanntheit von netcetera sollen mittel- bis langfristig zusätzliche Aufträge generiert werden.
Wir haben netcetera beim Aufbau des CIO Roundtable unterstützt.
sieber&partners hat die Gesamtsituation sämtlicher Aspekte der IT-Planung, IT-Beschaffung und dem IT-Unterhalt und Entwicklung der IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Führung zusammen mit der Geschäftsleitung (CEO und CFO) analysiert.
Read More