Disruptive Geschäftsmodelle im Detailhandel
Viktoria König
Im Rahmen der Strategie-Entwicklung will Orell Füssli Thalia im Bereich Buchhandel in die "nächste Geländekammer" blicken, um sich für die Zukunft gut aufzustellen. Dazu haben wir mit vier innovativen Manager*innen von Orell Füssli Thalia und 2 Innovatoren von sieber&partners vier Suchfelder definiert und in drei Workshops 70 Ideen generiert. Aus diesen Ideen haben wir fünf potentielle, neue strategische Geschäftsfelder entwickelt. Suchfelder waren einerseits die Branche selbst, andererseits die Megatrends, Personas aus allen Stakeholdergruppen sowie die Digital Matrix und der Business Model Navigator.
“Wir konnten dank dem klaren Vorgehen und der Erfahrung von sieber&partners in kürzester Zeit neue relevante strategische Geschäftsfelder entwickeln.”
