Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
Im Zuge der kantonalen Informatikorganisation sollten Synergien zwischen den Ausbildungsstätten des Kantons entdeckt und zur Umsetzung gebracht werden. Zusammen mit der Geschäfts- und der IT-Leitung haben wir die Situation analysiert, eine Strategie entwickelt und die Stossrichtungen für die nächsten fünf bis zehn Jahre definiert.
Read MoreZusammen mit der Bolz + Partner AG haben wir das Aufsichtskonzept in drei Varianten entwickelt und der Direktion des BAG zur Entscheidung vorgelegt.
Read MoreFür die Abwicklung der Regressionsanasprüche zwischen den Versicherungsgesellschaften will die SVV Solution eine Software-Plattform aufbauen, die die Abwicklung vereinfacht, beschleunigt und sicherer macht. sieber&partners hat sie dabei unterstützt.
Read Moresieber&partners hat die Prozesse analysiert, Anwendungsfälle begutachtet und geprüft, um dann die Risiken einer Verletzung des Datenschutzes zu erkennen und zu klassieren. Danach haben wir Empfehlungen erarbeitet, um die Datensicherheit und den Datenschutz weiterhin sicherzustellen.
Read MoreUnser Kunde ist ein Produktionsunternehmen mit Sitz in der Schweiz, das an 25 Standorten über Europa verteilt tätig ist. Sie baten uns, bei der Suche nach einem Anbieter eines neuen ERP-Systems (Enterprise Ressource Planning) behilflich zu sein. Bei der Lieferanten-Beurteilung wurde die Software-Qualität der angebotenen Lösung mitberücksichtigt.
Das ganze Verfahren ergab nicht nur Vorteile für unseren Kunden, sondern für alle drei Software-Anbieter.
sieber&partners hat die Strategie, die Geschäftsprozesse und das IT-Portfolio analysiert und zusammen mit der Direktion die Strategie und den Umsetzungsplan erarbeitet für die Digitalisierung in den nächsten zirka. fünf Jahren.
Read MoreLandis+Gyr hat sieber&partners angefragt, ob wir sie dabei unterstützen würden, ihre IT für die Zukunft fit zu machen. Bevor diese Frage jedoch angegangen werden konnte, musste einiges abgeklärt werden. Dabei ging sieber&partners nach dem 3i Transformation Model® vor, um eine Roadmap erstellen zu können.
Read MoreDIG (Austria) hat sieber&partners angefragt, die Geschäftsführung bei der Umsetzung der Reorganisation zu unterstützen.
Read MoreIn den Schulen der Stadt Bern soll base4kids die heutigen Infrastrukturen ablösen. Um für die Evaluations- und Konzeptionsphase eine optimale Informationsgrundlage zu schaffen, hat sieber&partners im Auftrag der Informatikdienste der Stadt Bern (ID Stadt Bern) mittels einer Technologiestudie diverse Fragen geklärt.
Read MoreDie Städte Aarau und Baden entschieden sich zur Zusammenarbeit in der IT ab 2019. Um die Entwicklung analysieren zu können, wurde eine Null-Messung durchgeführt.
Read MoreDie Sozialversicherung Aargau benötigte eine neue IT-Strategie, weil das Geschäftsmodell neu ausgerichtet wurde..
Read MoreDie Sozialversicherung Aargau hat zusammen mit sieber&partners das Rechnungswesen und das HR-System erneuert.
Read MoreDie reformierte Landeskirche des Kantons Zürich hat zusammen mit sieber&partners die IT Strategie aktualisiert.
Read Moresieber&partners hat mit der Geschäftsleitung der CTS einen Strategieworkshop durchgeführt und insbesondere die Chancen durch die Digitalisierung einbezogen.
Read MoreFür das Hinweis- und Informationssystem suchte die SVV Solution AG die beste Lösung vom besten Lieferanten. Wir haben dem Unternehmen mitgeholfen, den Entscheid vorzubereiten.
Read MoreSeit 2016 begleitet sieber&partners die Volksschulen der Stadt Bern darin, die bestehende Informatik-Infrastruktur durch eine neue Plattform namens «base4kids2» abzulösen. Diese berücksichtigt die aktuellen Bildungstrends, technologische Entwicklungen, den Lehrplan 21 und die Anforderungen der Lehrerschaft und der Lernenden.
Read MoreDie Abteilung swissREPAT organisiert Rückreisen. Die Informationen und Richtlinien dazu wurden bis anhin an alle kommuniziert, jedoch nur teilweise zentral aufbereitet und abgelegt.
Nach der Analyse der Anforderungen entschied sich die Leitung für die Einführung eines Intranets als zentrale Informationsplattform. Diese wird den Vorgaben von HERMES entsprechend in der Organisation eingeführt.
Wir haben folgende Arbeiten durchgeführt:
Erfassung der Anforderungen
Beschreibung der Anforderungen
Erstellung je eines Proof-of-Concept auf Basis Microsoft SharePoint und OneNote
Präsentation des Proof-of-Concept und Empfehlung
Begleitung der Einführung aus organisatorischer und technischer Sicht
Die Stadt Baden hat strategische Optionen zur Kosten- und Leistungsoptimierung der internen IT-Abteilung gesucht. Mit der Stadt Aarau hat sie einen Partner von vergleichbarer Grösse gefunden, um die ICT gemeinsam und optimiert zu betreiben. Der Zusammenschluss zu einer neuen Organisation muss geplant und von den Stadträten wie auch Einwohnerräten genehmigt werden.
Wir haben Folgendes unternommen:
Analyse und Erarbeitung einer neuen Führungsstruktur, so dass beide Städte strategischen Einfluss haben
Analyse und Erarbeitung eines neuen Organisationsstatut für die gemeinsame IT-Organisation
Analyse und Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation
Analyse, Suche und Empfehlung einer neuen Lokation für die gemeinsame Organisation
Vergleich der Anstellungsbedingungen und Empfehlung
Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden und Leistungsbezügern (Organizational Change Management)
Erarbeitung der Argumentation (inkl. Wirtschaftlichkeit, Mittelbedarf, Zeitplan, Risikomanagement) und Dokumente zur Bewilligung des Projekts und der Investitionen
Erarbeitung einer Präsentation für die Eintwohnerräte von Aarau und Baden und Vorbereitung von Antworten auf deren allfällige Fragen
Die Kerntätigkeit von Pro Infirmis ist die Sozialberatung. Hierfür soll die aktuell eingesetzte Software ersetzt werden, weil sie das Ende ihres Lebenszyklus erreicht hat..
sieber&partners unterstütze die Pro Infirmis dabei, ihren Kernprozess «Sozialberatung», unter Berücksichtigung der Trends aus der Digitalisierung, neu zu betrachten und zu gestalten.
Wir führten gemeinsam mit Mitarbeitenden von Pro Infirmis drei Workshops durch. Hierbei wurde der Prozess «Sozialberatung» analysiert und in Betrachtung der Marktentwicklungen (insbesondere der veränderten Kundenbedürfnisse und der Digitalisierung) «neu gedacht». Bei der Erarbeitung und Bewertung der entdeckten Innovationspotenzialen standen stets der Kunde, die spezifische Tätigkeit der Sozialberatung und die Mitarbeitenden von Pro Infirmis im Fokus.
Die Umsetzung gliederte sich in 3 Phasen:
Sichtbarkeit: Abbildung der Prozessbeschreibung(en) als BPMN, 1. Workshop Identifikation von Stärken und Schwächen anhand von BPMN.
Perspektivenwechsel (Innovation): Workshop Erarbeitung der Customer und Employee Journey, Ableitung von Anforderungen.
Lösungsfindung: Konsolidierung der Ergebnisse der Workshops, Ableitung Change Requests (Ziel: Schwächen eliminieren, Stärken beibehalten) / Bündelung zu Stossrichtungen, Bewertung, Einordnung in Modell «IT-Enabled Business Transformation», Umlegung auf Zeitachse, Synthese und Empfehlung
Die ständige Weiterentwicklung von Siwsslex umfasst auch das Preismodell, das wir im Rahmen eines "Zwischenhalts" in der Strategieumsetzung auf die Probe gestellt haben.
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